危中有机·未来可期 | 中建政研集团2025年年中工作会议圆满结束

2025年7月，中建政研集团以"危中有机·未来可期"为主题召开年中工作会议，全面总结上半年经营成果，部署下半年重点工作，集团百余位中高层领导参加了本次会议

会上，中建政研集团董事长梁舰深度分析了当前的经济形势和集团的发展态势他指出，2025年宏观经济形势严峻，市场竞争加剧，不少企业已陷入生存困境中建政研集团保持了稳健的发展态势，得益于坚持一贯的创新发展战略

梁舰董事长称，中建政研集团要有勇立行业潮头的决心，借本次年中会议，明确集团下半年发展目标和方向：继续以创新为引领，通过模式创新集约化经营精细化管理，实现高质量可持续发展

模式创新，在危机中探寻机遇

挑战与机遇并存，中建政研集团依托独创的C+F+EPC+O（咨询+投融资+工程总承包+运营）一体化集成服务模式，构建科技咨询教育资本生态独树一帜的立体性全方位集成服务格局

在发展过程中，中建政研集团始终保持战略定力，建立"复盘-优化-提升"的闭环机制，成功顶住经济下行压力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟

集约化经营，实现效益效率双提升

中建政研集团充分发挥平台化规模化优势，通过资源调配与成本管控，实现运营效率与盈利能力的双重提升

具体而言，集团对内强化经营意识以提升盈利能力，优化架构以提升组织效率与市场响应速度；对外引进关键领域高端人才，保持骨干团队稳定与战斗力

在平台化运营的协同效应下，中建政研集团不仅能够以更高效的资源配置应对市场挑战，更能持续释放创新动能，助力集团高质量发展

精细化管理，做到向管理要效益

中建政研集团通过管理的标准化可视化数据化，实现对各项工作的精准把控；通过强化过程管控，确保每一项工作都能执行到位，真正做到了向管理要效益同时，中建政研集团将持续降本增效的理念贯穿于日常运营中，以持续提升投入产出比

2025年下半年，中建政研集团将继续以创新为第一动力，以集成服务为支撑，以集约化经营精细化管理依托，助力投资建设领域高质量发展