高效项目经理——工程项目管理中的AI技术应用与效能提升培训班

在科技飞速发展的当下，人工智能（AI）正以磅礴之势重塑各行业格局。从智能家居的普及，到医疗影像的精准诊断，AI 的身影无处不在，为社会运转注入全新活力与效率。建筑业也不例外，正处于深度变革的浪潮之中。当前，建筑业面临着市场需求收缩、市场低迷、企业成本攀升及劳动力短缺等多重困境。在此严峻形势下，借助 AI 实现转型升级迫在眉睫。对于工程项目经理而言，掌握 AI 工具已不再是锦上添花，而是关乎项目成功与否、企业兴衰的必备技能，它将助力精准规划、高效管理，推动建筑业突破发展瓶颈，驶向智能化新征程。

在当前背景下，我公司精心策划了“高效项目经理——工程项目管理中的AI技术应用与效能提升培训班”，目的是为了协助各单位深入挖掘人工智能技术在工程项目管理中的应用潜力，助力项目经理高效运用AI工具提升决策的科学性，推动企业实现从顶层到底层的智能化管理理念的全面渗透，促进项目管理的升级转型，以达成企业高质量、可持续发展的目标。现将相关事宜通知如下：

【课程收益】

1.全面了解AI在组织工程项目全过程管理的实践应用

2.认识工程项目如何通过进行AI进行成本对比分析并通过AI工具进行成本管控

3.认知如何在流程或进度管理中应用AI工具的可行性

4.学习掌握AI工具在项目管理过程中质量与安全管理的提升

5.掌握工程项目精细化管理的应用AI的场景分析

……

【培训内容】

第一章：工程项目管理案例介绍概述

1.某工程项目基本管理案例分析

2.某工程项目案例分析与核心要点萃取

3.工程项目管理的基本特点

4.工程项目的基本流程管理特点

5.工程项目的要素管理特点

第二章：工程项目全生命周期管理与AI工具的强强联合

1.国内常见AI工具分析介绍

2.国外常见AI工具分析介绍

3.AI工具最大的优点和特点

4.AI工具的不足和缺点分析

5.工程项目管理应用AI的可行性和局限性

6.工程项目应用AI的具体场景分析

7.工程项目应用AI工具的具体场景的关键词列表

第三章：工程项目前期开发风险管理与风险分析

1.项目前期开发策划管理核心，应用Claude进行分析判断

2.项目开发的前期风险分析，应用AI工具的局限性分析判断

3.项目的边界管理与控制，应用perplexity的局限性分析与判断

4.当地施工环境与分析，应用秘塔分析与判断

5.当地客户关系的实施环境风险与分析，应用DS或reportify的局限性与判断

6.按照个人项目实际情况，模拟联系项目前期开发风险分析与判断，输出风险分析列表

第四章：工程项目前期策划过程中的AI工具应用与分析

1.项目前期量价分离，设计优化目标的确认

2.设计方案可行性通过AI工具的应用

3.设计方案推理过程中通过AI工具的验证与分析

4.设计方案优化通过AI工具进行可行性分析

5.优化内容落地可行性分析与AI工具应用和效能提升

6.按照实际情况，学员提供自己的工程项目案例资料，分析项目前期设计优化的可行性和策划书，输出内容

第五章：工程项目物资材料管理通过AI工具进行效能提升

1.工程物资材料采购流程优化与AI工具提升

2.工程物资材料采购与项目进行调价自动化工作关联与效能提升

3.通过智能体提升现场物资材料进行调价操作的可能性，自动化操作

4.采购流程与成本的分析限制，法律合规风险分析，通过合同交底和AI进行筛查

5.如何通过扣子进行合同评审流程管理的梳理和提升

6.分析自身项目的物资材料管理，进行对比分析，通过AI编制完成项目材料调差自动化管理工具或智能体的应用

第六章：工程项目施工阶段的过程管理AI工具应用分析

1.施工组织设计优化的合理性分析，通过AI和秘塔进行对比与分析

2.项目主要工程量分析，通过AI或秘塔进行汇总和比对

3.项目前期策划与施工组织架构，通过AI工具进行对比分析

4.商务合同风险，通过秘塔和AI进行分析比较和对比

5.施工技术风险和其他案例对比分析，通过秘塔等工具进行对比分析

6.分包选择过程中的风险对比分析，通过秘塔和AI等工具进行分析比较

7.施工进度计划，通过DS和Gemini进行检查与分析

8.前期策划过程中，土地利用可行性进行对比分析，利用秘塔和AI工具的对比分析

9.施工组织设计编制过程中的风险，应用AI工具分析检索对比分析，应用局限性

10.施工组织设计中的专项方案，危大方案编制的AI工具应用局限性

11.通过讲授内容，选择其中任意一项，模拟练习施工管理中主要点，并输出

第七章：工程项目实施过程中的变更操作与AI工具应用

1.合同风险交底的风险，变更索赔等应用AI工具进行分析比较

2.工程项目在特定环境下，应用变更索赔的案例分析与检索，应用秘塔和Gemini进行分析对比

3.项目新技术应用场景分析，通过秘塔和AI检索查询

4.工程项目设计过程中的优化合法性，新版计量计价规范，使用秘塔快速分析与判断

5.变更流程与合同约定的合规性分析，通过AI工具的使用进行分析与判断

6.结合自身项目的基本资料，分析AI工具如何作用项目变更索赔策划方案

第八章：自由讨论与交流

1.AI工具在项目管理过程中的应用场景局限和工程企业使用误区分析

2.AI使用过程中的幻觉风险处理

3.如何快速使用智能体，提升公司的项目管理水平，优化流程

4.学员提问，互动讨论

第九章：其他AI应用简介，通用AI介绍，非工程项目管理专有

1.如何通过AI做好会议纪要

2.如何通过AI进行PPT的制作

3.如何通过AI进行沟通效能的提升

4.如何通过AI进行汇报材料的编辑

5.如何通过AI进行办公室效率的提升与管理提升

【授课专家】

肖老师：中建政研专家委员会委员，清华大学工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家，PMP，一级建造师，造价师。多年市场、技术和工程工作经验，历任多家工程公司高管，具有丰富的国内、海外市场开发、项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。

【培训对象】

1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的项目经理部、科技创新部、工程管理部等业务部门领导和业务骨干人员；

2.项目经理、项目总工、项目副总、生产经理、商务经理、工长、施工员等。

【时间及地点】

2025年06月20日-22日（20日为报到日）成都市

【培训费用】

1.收费标准

培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

2.缴费方式：培训费银行汇款或转账，会议现场不安排收费

账户名称：北京中建政研信息科技有限公司

开户行：工行北京半壁店支行

账号：0200247009200091515