近年来，全员招商这一模式如火如荼地展开地方政府通过动员各方力量，广泛收集招商信息，在信息的广度和数量上有了显著提升然而，全员招商仅仅触及了招商工作的表层，它所解决的只是信息差对于深层次的招商体系建设，却显得力不从心中建政研产业研究院持续接到不少地方领导的反馈，招商考核压力大任务重，牵扯的精力也不少，但就是效果不佳主要表现在项目推荐数量和企业考察上由于对产业研究不深，只能通过朋友关系老乡会同学会等平台寻找项目，机械反馈项目需求再由具体的招商部门对接，推动落地实际上，全员两字更多的含义是渠道，也就是广撒网，更多扮演中间方角色

以某中部三线城市为例，由于基金拼不过省会，产业基础拼不过临近的大城市，只能从信息差想办法全市机关干部均有招商任务考核指标，通过大量的活动/出差拜访等收集招商信息虽然在短时间内收集了大量信息，但真正落地的项目却寥寥无几究其原因，是因为这些信息大多缺乏深度和针对性，很多企业只是简单了解当地有土地资源和优惠政策，但对于企业真正关心的产业配套市场环境人才资源等关键问题却无法提供有效的解决方案招商干部对本地优势企业发展需求一无所知，只能简单的标准介绍话术，往往谈了一次就没有下文我们说得直白一点：这类初步的对接更像是地产式的推荐，企业不愿意参加，大多数在浪费企业方时间

中建政研产业研究院认为：全员招商主要目的在于打造信息差优势在过去的经济发展模式中，土地资源是招商引资的关键要素，通过信息差，地方可以将土地等资源的优势传递给企业，吸引其落地但如今，经济格局已经发生了深刻变革，产业的升级市场的竞争以及企业对营商环境的更高要求，都使得土地思维不再是招商引资落地的关键如果地方仍然局限于全员招商这种基于土地思维的模式，而不去构建创新的招商体系吸引企业持续发展，那么这种招商方式无疑将是低效甚至无效的要解决落地发展，必须回答企业一个最直白的问题：落地了怎么赚钱？

中建政研产业研究院认为：从人员财政以及流程三个关键方面推进